管理必讀！東莞液壓油工廠一名優(yōu)秀的車間主管日常的職責(zé)

日期： 2024/3/26 來源：東莞市鴻河潤滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造業(yè)工廠中，貨總是由生產(chǎn)部做出來，車間的生產(chǎn)效率與質(zhì)量關(guān)系到客戶的訂單完成，在同樣的設(shè)備與人力資源條件下，若有一個好的車間主管，可能產(chǎn)品的質(zhì)量與交期都會大不相同。東莞液壓油工廠一名優(yōu)秀的車間主管日常的職責(zé)有哪些？

1、要關(guān)注的整個東莞液壓油生產(chǎn)任務(wù)完成能力的評估，每月、每周、每天都要評估整個車間是否有能力完成PMC的生產(chǎn)任務(wù)，哪個能力是缺的，缺的要提前去解決。

2、當(dāng)天生產(chǎn)的物料是否到齊，各類生產(chǎn)設(shè)備是否正常，主要的人員是否有重大的請假與變動。

3、車間主任一定要關(guān)注影響生產(chǎn)異常的各個要素，液壓油工藝變更，新產(chǎn)品導(dǎo)入，零部件更新，關(guān)鍵崗位的新員工上崗，這些新的東西的導(dǎo)入會造成整個后面的異常，如果這些工作你充分準(zhǔn)備好了。

4、車間異常的快速處理，尤其是跨部門的協(xié)調(diào)工作，因?yàn)檐囬g開始停產(chǎn)，整條線就停產(chǎn)，那作為車間主任，只要有異常就要馬上現(xiàn)場快速處理，有的問題是車間主任無法處理，他要跨部門的立即開現(xiàn)場辦公會來協(xié)調(diào)解決問題。

5、車間主任要管好每天各類會議的召開督導(dǎo)和會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。那要組織新產(chǎn)品導(dǎo)入的情況會，所有的會議就要明確時間節(jié)點(diǎn)、參加人員。

6、車間巡視，每天至少3次以上，每次巡視的重點(diǎn)不一樣，首次巡視的重點(diǎn)就是生產(chǎn)過程是否有各類異常，主要關(guān)注的是效率。第二個環(huán)節(jié)的話就是工藝紀(jì)律的巡視，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)呢，操作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備規(guī)范大家是否按照工藝要求去執(zhí)行。第三次巡視點(diǎn)是品質(zhì)，巡視東莞抗磨液壓油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢驗(yàn)人員上崗情況，返修線的情況，所以車間主任每天至少巡視3次，每次的目標(biāo)和主題是不一樣的。

7、車間主任每天下班之前都要看的是各類報(bào)表的審閱以及異常和正常的分析，同時把關(guān)鍵的一些要點(diǎn)要跟上級進(jìn)行匯報(bào)。

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